精细化设计范文精选

摘要：近年来，随着建筑工程现代化建设的不断发展，建筑工程施工管理的任务量不断加大，并且施工时间也较为紧迫，基于此，为了进一步提高施工质量，保证施工安全，一定要统筹管理与协调安排较为复杂的施工管理内容，另外，为了使人们逐渐认识和认可精细化管理，还需要严格把控全过程管理项目工程中的每个环节与阶段，使其在施工管理中合理应用，在不断提高施工管理效果的基础上保证工程进度与施工效率。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

1当前建筑工程施工管理中存在的主要问题

（1）施工技术发展水平落后。近年来，随着科学技术的不断发展，不但促进了现代社会生产力的提升，而且还加剧了社会各领域间的竞争。建筑行业如果要提升其整体实力，就一定要提高施工技术水平。然而，目前建筑施工管理的技术发展水平较为落后，各方各面的创新能力都非常欠缺，不但阻碍了施工管理水平的提升，而且还严重影响着施工的质量以及效率，更别说进一步落实和实施精细化施工管理。（2）施工人员的专业技能与综合素质偏低。因为我国建筑施工群体大都来自于农村，他们并没有进行专业的施工技术培训，有限的文化水平使得他们不但不能正确的认识施工过程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的规范与标准认知，如果在此基础上进行建筑施工，不但不能保证质量水平达标，而且也会导致建筑物存在极大的安全隐患，进而危及到人们的生产生活。（3）施工监督管理不到位。大家都知道，监理工作不但能够提高施工质量，而且还能保证施工进度。然而在施工现场管理中，监理管理队伍不仅不专业，而且更不能及时的解决施工过程中发生的问题，导致监理过程因为欠缺实际管理而出现资源浪费现象，进而阻碍了企业经济效益的提升。（4）施工组织机构不合理。如果想要顺利开展建筑施工，就一定要对其合理组织以及统筹安排。然而在目前施工管理中，相关部门之间不但不能及时的沟通协调，更不能有效的开展验收以及审批工作。

2建筑工程施工的精细化施工管理措施

2.1施工技术精细化管理的实现

摘要：从精细化管理架构、精细化管理流程、精细化管理模式等方面分析公路工程施工现场精细化管理方法，并提出公路工程施工现场精细化管理的应用措施，包括确定目标、评估成熟度，以推动公路工程施工现场精细化管理模式的完善和发展。

关键词：公路工程；施工现场；精细化管理

0引言

公路工程施工现场精细化管理能够保障施工单位的经济效益，实现相应的综合效益目标。针对公路工程施工现场进行精细化管理，采用集中管控的方式，对各个方面进行协调，能够减少监管遗漏。在实践中，精细化管理突出细节的管控以及责任的分配。推动公路工程施工现场精细化管理模式的完善和发展，对于公路建设以及经济发展都具有重要意义。

1公路工程施工现场精细化管理方法

1.1精细化管理架构

1、精细化管理的概念

精细化管理目的是减少项目成本支出，不断提高运营效率，通过标准化、系统化、流程化等一系列规章制度的建立，梳理公司在房地产开发过程中存在的漏洞，加强信息化和程序化管理，有效提高在房地产开发过程中的工作效率，严控成本，以保障在实现企业效益价值最大化的最终目标下实现成本的最小化，从管理中创造效益。

2、精细化管理的特征

房地产项目精细化管理主要有以下几方面特征:1)“三化”，即精化、细化、量化。所谓精化主要指质量，产品质量永远要放在首位，要保证工程质量，做出精品。同时也要重点关注物业服务和物业管理，给业主呈现最好的服务和优质的管理。所谓细化就是要把握项目开发过程中的各项细节，细化各项操作程序，在各项核心和易错的操作环节制定科学、合理的工作流程，并通过管理制度对其实施进行严格监督。量化即要使用具体的数值，尽量量化各个项目管理中的各项工作，如项目成本预算、进度安排、材料设备购置等。2)流程优化，协同高效。将房地产项目开发中每一项工作，按照具体的工艺顺序详细分解，并对前后衔接的工作板块进行整体分析、简化，促使整个流程高效、简洁。同时，采用补位法、匹配法、短板改善法、流程再造法等手段使项目开发中的各部门、各岗位、各单元之间达成良好的衔接和配合，实现默契、统一。3)严格执行、准确判断。通过制定严格的管理制度和管理流程，工作有章可循，加强监督，并采取适当的奖惩措施，保证规章制度存在的意义。准确判断指的是项目管理的决策层要做到对项目事态发展状况的准确判断，包括计划准确、指令准确、执行准确等等。

3、房地产项目开发管理中存在的问题

我国房地产行业整体发展尚不够成熟，发展水平偏低。随着政府调控政策的变化和市场不景气，中小型房地产企业在获得持续的土地资源和资金方面遇到了很多难题，无法实施工程质量精细化管理，众多的管理型问题一步步的显露出来。

【摘要】电力工程是与人们生活息息相关的基础工程，很大程度上影响了人民的生活和工作。而电力工程的管理则对电力工程的整体质量起着决定性的作用。以此为背景，本文对电力工程建设项目的精细化管理展开探究。

【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理

电力工程建设项目的质量很大一部分是由电力工程的管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优秀，为人民的正常用电生活提供了基础保障，然而目前的电力工程管理仍然会出现一些问题。精益求精的心态驱使着工程质量的进步，精细化的管理能够对电力工程建设中的一些细节进行补缺和完善。通过精细化管理我国电力工程的质量将进一步提升，而电力工程事业也将继续稳步发展。以此为研究背景，本文首先对当前电力工程建设管理中出现的某些问题进行介绍，之后对电力工程的精细化管理展开重点剖析。

1当前电力工程建设管理中出现的问题

1.1管理制度不全

目前在我国的电力工程建设中，电力项目管理较为粗放，这主要是电力工程规模和投资额度都较大的特点所致。在整体管理中，电力工程管理人员很难对精细的材料使用情况和资金情况一一记录，故常有材料损失、资金混乱等现象发生。管理制度无法贴合电力工程进展的每一步进行合理的约束，例如对工期的管理，往往会出现规定的工期没有考虑到实际施工的情况，这造成了工期的压缩，后期为了达到预定工期，只能采取两种办法：①盲目追求速度，忽略工程质量；②加大资金投入，无法达到对施工经费的良好控管。

1、引言

精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。

2、关于精细化管理

精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。

3、精细化管理在建筑工程施工中的应用

3.1合同履约能力方面管理